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2020，风云际会，挑战机遇
2020，非常时期，非凡赋能
2020，危中见机，脱颖而出
2020芙尔蔓“聚焦管理，引领未来”第二季度代理商工作会议于5月25日在郑州如期举行，来自全国的芙尔蔓事业伙伴，携手应战，赋能新路，赢战非常时期。
●市场抗危机能力，取决于市场系统的支撑：日常市场动作的普及率、专业率、厚积率等
●市场动作+数据管理、理性+中立+客观，提高市场管理效率
●一时一事一因一分析，找准“市”出有因，是第一位，怎么做才是第二位，不能本末倒置
——王翠美总经理
美业王牌操盘女神芙尔蔓王翠美总经理针对当下的市场特点，层层剖析，直击市场的执行力、承接力、症结点和阻力度，与大家探讨成了什么、失了什么、如何调整、重新出发。
——如何危中见机？调整心智、重启市场、聚集管理、重整步伐——逆流而上；
——如何转危为机？复活经营、复原团队、复苏经济、赋能发展——脱颖而出！
多套市场动作合力推进、精彩发布，挖掘市场新潜能，抢占主动权，以管理撬动市场经济链。
“市”出有因，对症下药
经济危机下成就大品牌，王总结合日本H&M和无印良品两大品牌应对危机谋成功的特点，结合芙尔蔓市场，作了精彩的市场剖析：做市场是一个动态过程，要跟进目标的达成，如何适时改进策略，当下为什么是重点做“市场”去谋发展？在什么情况下重点做“业绩”去谋利润？在什么情况下重点做“事情”去谋结果？王总从“市”出有因去分析，层层解答。同时强调了找到事出之后的因，为什么做是第一位，怎么做才是第二位，从因上去立足，才能立稳市场、行稳致远。
厚积薄发，建设系统
疫情形成了市场多变无常，王总强调市场系统的建设程度，决定了市场抗危机能力，芙尔蔓每一个市场动作的落实、叠加，所形成的普及率、专业率、厚积率，我们既有自己的优势和力量，也存在不少隐患。
王总从疏理老店、开发新店、团队建设、产品推广四方面如何建设市场系统，给了详细的思路和方法。
老店维护：在活跃网点、休眠网点、淘汰网点上如何去建设？
新店开发：在意向店、体验店、转正店上如何去启动？
团队建设：在团队的优劣势、承接力、架构上如何去提升？
产品策略：在新品拉动、热品托底、高位拉升上；主推、附推、助推等方面如何做推广？
多维度、精细化、系统化的层层策略和连环动作，全面赋能品牌生机。
非常时期，非凡赋能，快速修复，提升战力，跑赢市场，2020芙尔蔓新路、出路——势不可挡！
