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一年之计在于春，一切美好的事物都在春天如约而至，2017年3月17日，芙尔蔓人相约春天，相约广州南航明珠大酒店。
这个春天，芙尔蔓人不负众望，尽心致胜，开春业绩远超2015、2016年同期，大锐变，大未来，为此，本年第二季度代理商工作会议如期举行，共商新措，乘势腾跃，2017，芙尔蔓人，誓用工匠精神，打造专业线最有特色的品牌！值得你期待，与你同见证！
倡导“工匠精神”，重塑“做事文化”
用心做产品，用爱做事业，是芙尔蔓连续13年顾客满意最高，持续返单业绩最高的根基。会议上，董事长王丽君一再强调：
1、芙尔蔓的做事精神：
●全面响应习近平“以法治国与以德治国的结合”的精神，
●深刻落实李克强倡导的“工匠精神”。
2、芙尔蔓的做事格局：
“有所为，有所不为”，品质就是生命力，产品即人品：
●当别人漫天炒作时，芙尔蔓在做品质，强基础；
●当别人疯狂模式时，芙尔蔓扎根策划，落地营销；
●当别人爆利项目时，芙尔蔓不忘初心，专注膏霜；
●当别人忽悠广告时，芙尔蔓用世界上最好的原材料，做最好的产品。
3、芙尔蔓的做事理论：
1、种树理论——因果理论
●种下善因，做好基础
●结出善果，硕果累累。
2、拔牙理论
坚决响应和落实国家相关法规和政策，芙尔蔓选择与智者同行，与良善同行，淘汰与杜绝不合规范的因素，一如既往
●做行业标准的践行者；
●做经营规范的执行者，
●推动美业健康化、可持续发展。
3、心智理论
●做“走心的品牌”，努力经营客户的心智，让客户满意和认同，让芙尔蔓在客户心里生根发芽、开花结果。
●做正知正念正能量的事业，让客户信赖，一起同行。
4、工匠精神
●升级为10万级标准车间，与食品药品同级标准
●对顾客“敬若神明”的尊重，对产品“精益求精”的追求。
建设“有文化”的品牌，提升“品牌价值”
你是在做产品？还是做品牌？
你是在做生存？还是做发展？
同质化竞争中如何逆势突围？
品牌文化和品牌建设怎么做？
芙尔蔓开春业绩高于往年两届历史，离不开品牌操盘女神王翠美总经理在不到一年里，在品牌文化和品牌建设上的基础重建，扎根落实。针对目前的发展态势，王总在会议上，再次对品牌存在的问题对症下药，在“产品与品牌、生存与发展、同质竞争与逆势突围、品牌文化与品牌建设的关系”，做了精彩的分享和规划。
丰富芙尔蔓品牌文化，打造有灵魂的产品
王总以多年操盘手的经验，对品牌进行了深入的解读：
1、找到区别：品牌并非产品，它是一种生活方式，一种文化，一种价值，有文化的品牌，才叫品牌。
2、找到市场间隙：产品同质化不可怕，但品牌定位和文化不能同质化，芙尔蔓将不断完善独特的品牌文化，赋予产品更多的生存空间和生机活力。
3、找到核心价值：芙尔蔓要从品牌的高度，不断完善独有的价值观、品位、个性，满足顾客特定的心理需求，提升顾客认同和忠诚度。
做好芙尔蔓品牌建设，打造优秀的品牌基因
在品牌建设三原则上，王总的实战分享，你一定不能错过。
1、渠道拓展三维度：“密度、深度、广度”
如何密集覆盖、深度开发？
如何实现区域品牌化、网点质量化？
如何用复制的力量，形成良性竞争，带动品牌的占有率？
王总深入浅出用案例分享了渠道的选择、管理、和扩张的宝贵经验。
2、完善品牌服务
让顾客主动追随、持续返单，就是做好服务，增加产品附加值。芙尔蔓人提供的服务，必然是走心的、专业的。王总分享做了各种策划创意的实例，是如何满足顾客的核心需求和延伸需求。
3、强化品牌教育
教育度决定忠诚度，这是专业技术、品牌文化和公司文化输出的主要途径，在春季培训会结束后，教育效应持续发酵，芙尔蔓人学以致用，将专业应用于销售，春季业绩完胜。
4、杭州全国大会的启动
本次会议也做了一个建设性的启动，离杭州全国大会倒计时不到一个月了，在杭州大会上，
我们将以怎样崭新的品牌建设占领高地？
如何以创新的双模式落地执行？
如何以独特的新品撬动市场？
如何以专业的服务深扎人心？
更多的品牌喜讯，我们2017年4月揭密！
